Kernkompetenzen erkennen – Führungskräfte entwickeln
Welche Eigenschaften zeichnet eine Führungspersönlichkeit aus? Und welchen Nutzen haben diese für das Unternehmen?
Strategisches Denken ist sicherlich eine Grundvoraussetzung für eine verantwortungsvolle Position im Unternehmen. Dazu kommt die Fähigkeit, in kurzer Zeit ausgewogene Entscheidungen zu treffen und dabei sowohl die logischen Faktoren als auch die Befindlichkeiten der Belegschaft im Auge zu haben. Gute Führungspersönlichkeiten zeichnen sich durch Pünktlichkeit und ein effektives Zeitmanagement aus und schaffen damit ein hohes Maß an Vertrauen und Verlässlichkeit. Nicht zuletzt sollte eine Führungskraft auch über ein positives Charisma und über einen hohen Grad an Empathie verfügen. Hinzukommen weitere Eigenschaften, die Sie auch hervorragend mit einem Instrument wie dem 360-Grad-Feedback ermitteln können:
Initiative
Führungspersönlichkeiten warten nicht auf Anweisungen, sondern handeln aus eigenem Antrieb und im Bewusstsein ihrer Verantwortung. Eine solche Einstellung ist mehr als gewünscht, denn sie ist lösungsorientiert und inspirierend für Ihre Belegschaft.
Innovativität
Zu den Qualitäten einer Führungskraft gehört auch die Fähigkeit, sich neuen Herausforderungen mit neuen Methoden zu stellen und Wege zu finden, Probleme auf unkonventionelle Art zu lösen. Ein unverstellter Blick auf die Prozesse in Ihrem Betrieb hilft bei der Bewältigung der ständig wechselnden Ansprüche.
Vorausschauendes Planen
Damit ist nicht nur die Fähigkeit gemeint, vorab festgelegte Ziele anzusteuern, sondern vielmehr der Blick auf den gesamten Arbeitsprozess. Pro-Aktivität ist eine Eigenschaft, die zunehmend von künftigen Führungskräften gefordert wird. Halten Sie nach Mitarbeitern Ausschau, die ein gutes Gespür für das „große Ganze“ haben.
Fazit: Führungskräftefeedback nutzen – Fähigkeiten ausbauen!
360-Grad-Feedbacks haben sich zu einem sehr nützlichen Tool entwickelt, um die Fähigkeiten von Führungskräften zu ermitteln, zu bewerten und aufgrund der Ergebnisse neue Handlungsanreize zu schaffen. Dazu können Schulungen und Coachings gehören sowie auch Teambesprechungen.
Die spezielle Form des 360°-Feedbacks erlaubt es Ihren Führungskräften eine strukturierte Rückmeldung aus verschiedenen Perspektiven zu erhalten. Dadurch werden eine tiefergehende Reflexion und ein besseres Verständnis der eigenen Stärken und Schwächen möglich. Nur durch dieses Bewusstwerden der eigenen Kompetenzen erhalten Ihre Führungskräfte auch die notwendigen Ansatzpunkte für weitere Entwicklungsmöglichkeiten.
Diese Art der Befragung hilft Ihnen auch dabei, noch schlummernde Talente in Ihrem Betrieb ausfindig zu machen, fehlendes oder mangelndes Potenzial auszugleichen und mögliche Differenzen zwischen Ihren Führungskräften und Ihrer Mitarbeiterschaft bereits im Vorfeld zu verhindern. Die Ermittlung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter ermöglicht es Ihnen, Ihr Personal punktgenau und talentorientiert einzusetzen. Damit können Sie echte Führungskräfte entwickeln!
Referenzprojekt zum Nachlesen
Erfahren Sie mehr zum 360-Grad-Feedback in unserer Case Study „360-Grad-Führungskräfte-Feedback – Fallstudie eines internationalen Logistikunternehmens“.
>> zur Case Study <<
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Verfasst von Jasmin Zitzmann
Jasmin Zitzmann ist eine erfahrene Marktforscherin bei der Rogator AG. Ihre langjährige Expertise in der Marktforschung, speziell im Bereich Employee Feedback, bereichert unsere Blogbeiträge durch praxisnahe Einblicke und fundiertes Fachwissen aus erster Hand.
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